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2026年1月9日至10日,江蘇京源環保股份有限公司以“夯基提質創佳績,強責協同贏未來”為主題,在南通總部召開2025年度工作總結暨2026年工作部署會議。公司管理層、骨干員工以及2025年度“京源達人”獲獎者等70余人齊聚一堂,共同回顧奮斗歷程,謀劃發展新篇。
PART.01
實干答卷:數說2025,筑牢發展硬支撐
會議首日,各部門負責人圍繞2025年度“夯實基礎、提質增效、創新創收”十二字方針,回顧OKR完成情況與部門成果,剖析未完成事項,并制定2026年度具體目標及價值貢獻計劃,明確舉措、落實責任,為戰略落地和目標達成提供保障。
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董事長李武林表示,2025年公司經受住了復雜市場環境的考驗,300多名員工理念同頻共振,圍繞核心目標凝心聚力、實干攻堅,在傳統業務夯實、新興板塊突破、海外市場拓展、內部管理優化等方面取得顯著成效,公司業績實現增長、人效實現提升。這些成績的取得,既得益于全體員工對十二字方針的堅定執行,更彰顯了京源團隊強大的執行力、凝聚力與戰斗力。
夯實基礎:穩扎主業破局,筑牢發展根基
業務根基持續夯實,公司聚焦電力、化工等核心賽道深耕細作,成功鎖定多個億元級標桿項目,礦井水處理業務實現突破性進展,市場份額穩步擴大。客戶生態持續優化,二次銷售合同額同比大幅增長,客戶粘性持續攀升。
人才驅動戰略深入實施,員工職稱晉升數量同比實現顯著增長已有中高級職稱近百人;通過優化人崗適配機制、深化精益管理,核心人均效能同比提升超過20%,為業務高質量發展注入強勁內生動力。
提質增效:流程革新賦能,精益管理提效
數字化轉型成效凸顯,“項目全生命周期數字化管控”模式深度落地,與既有的業務系統協同發力,打通進度追蹤與資源調度全流程;部門協同機制持續完善,跨部門聯動效率提升,達成“減員不減產、提質又增效”的良好局面。同時,公司積極倡導AI工具應用推廣,通過舉辦“AI工具應用競賽”大部分員工已具備相關應用技能,為工作提質增效提供了新動能,成為管理優化的重要助力。
創新創收:創新賦能提質,戰略轉型穩突破
創新驅動體系持續完善,公司深耕技術研發與全員創新,知識產權儲備成果豐碩,年度新增專利、軟著等知識產權數十項,目前已有知識產權185項,其中發明專利21項;積極搭建創新激勵平臺,職工創新中心建設穩步推進,全年征集員工“金點子”近百條,多項優質建議落地轉化為實際生產力,為技術升級和管理優化注入鮮活動能。
戰略轉型板塊穩步突破,為公司主營業務提供了補充與助力。云計算實現穩健運營,訂單收益穩定增長;智慧運維板塊持續深耕市場,收入規模穩步增長,專業服務能力持續提升;海外業務板塊成功打開全新市場空間,收入穩步攀升,專業運營團隊日趨成熟,為全球化戰略布局筑牢根基。
PART.02
智慧分享:實戰干貨,解鎖破局新密碼
為提煉實戰智慧、激發全員創新活力,會議設置了年度案例分享環節。來自營銷、工程、技術、以及職能部門等的代表,圍繞“夯實基礎、提質增效、創新創收”三大主題,分享了各自領域的優秀實踐,生動解鎖了戰略落地的破局密碼。這些源于一線的智慧結晶,為全公司提供了可復制推廣的寶貴經驗。
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會議期間還舉行了2025年度“我為京源添光彩”活動頒獎儀式,表彰秉持專業精神、勇于創新突破、深耕協同擔當的優秀個人,現場揭曉“筑星達人”“磐石達人”“巧匠達人”等榮譽獎項。通過樹立榜樣、表彰先進,進一步激發了全員的工作熱情和創新活力,營造了見賢思齊、爭先創優的濃厚氛圍。
PART.03
凝聚共識:凝心聚力,擘畫共贏新藍圖
會議次日,全體參會人員聚焦長遠發展,圍繞公司2026-2028年戰略規劃展開深入研討。會議采用分組研討與集中匯報相結合的形式,各小組結合行業洞察、市場分析和自身實踐經驗,提出了諸多建設性觀點。
通過充分的頭腦風暴和思想碰撞,與會人員達成重要共識,將以此次戰略研討為契機,把戰略思維融入日常工作,以更開闊的視野謀劃工作,以更務實的態度推動落實。公司將在此次研討基礎上,進一步深化研究、完善論證,盡快形成清晰的三年戰略規劃。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。新的一年,京源環保全體員工將以此次會議為新起點,傳承“夯實基礎、提質增效、創新創收”的實干精神,踐行“強責執行、協同高效、價值必達”的發展要求,以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加高效的行動,扎實推進各項工作,奮力實現新的突破。相信在全體京源人的共同努力下,公司必將在工業水處理領域續寫新的輝煌,朝著環保行業的引領者的目標穩步前行!
